今日精选案例分析
团体二次会面时，由于一些成员仍旧感到不舒适，领导者要继续为团体确定基调，首先是介绍新成员和评估首次会面的成功与否。如果有新成员加入，以介绍活动开始最为适宜，使他们有机会听到，首次会面中发生的事件，了解其他成员的姓名，新成员发言后，让每个人用一分钟时间说一下，上次会面讨论内容有关的，对自己而言很突出的事件，发表自己的看法，同时说出自己姓名。
领导者告诉团体，有关新成员的一个些情况，可以减少介绍的时间，告诉团体成员一些特殊情况，帮助对发言焦虑的新成员放松。介绍新成员要控制在五分钟以内，新成员可以告诉团体姓名，自己为什么会来到这里，自己的兴趣爱好，希望通过参加团体，得到些什么等。领导者必须花费一些时间，告诉他们首次会面中发生的情况，有利于更快地适应团体，防止其他成员谈到首次会面发生的某些事时，这些新成员摸不着头脑。
如果首次会面非常成功，设定了积极基调，大部分成员看上去，很喜欢这次会面，可以设计一个简要的热身阶段，直接转入内容。如果进展不顺利的话，领导者就要评估，为什么会这样，如成员们害怕发言或谈话，对团体目标感到困惑，成员迟到，打断正在进行的活动，文化或性别问题阻碍了，成员们的充分参与等。
领导者不清楚团体的目标和成员们的需求，会面场所和时间不利于团体的沟通，成员被迫参加团体，成员对领导者反应消极，会面没有良好的计划，注意焦点在话题间转换太快，在一个人或一个话题上，停留时间过长，热身阶段时间过长或过短等。
如果首次会面不顺利，二次会面就需要考虑到许多内容，也许有必要请某些成员退出，因为他们不适合这个团体，会面场所、时间和内容，可能需要进行一定的变更。重述团体目标，不必试图谈及首次会面中的任何消极事件，阐述那件事情上发生了错误，努力解释以后的会面，不会像首次会面一样，引发成员对首次会面的反应，诚实地承认首次会面，并不是一次很好的会面，并提出以后会面更好的途径。
每天学点心理学2122：团体咨询二次会面技巧详解
团体二次会面制定计划时，需要考虑到首次会面的运作情况，重述团体目标是必要的，如果首次会面运作不顺利，就需要制定计划，以对抗这个不良开端。如果可能，领导者二次会面可提前到场，在团体开始前，与成员们进行非正式的交谈，可以为领导者提供一些，成员们对首次会谈反应如何的信息，使领导者有机会回答，成员们关于团体的问题，以更好地了解这些成员。
领导者应预期二次会面时可能会失败，不要认为首次会面时，成员们的兴奋，还会在二次会面出现，要预料到二次会面时，可能会有不同的精力水平，因为首次会面大部分时间，是用于让成员彼此熟悉，讨论他们为何参加这个团体，他们的期望是什么，团体的模式和规则，会面常充满交谈和兴奋。二次会面的焦点，转向了对个人问题的讨论，成员们会为参与其中而感到焦虑，会变得犹豫不决，进而导致失望。
成员的失望会导致领导者的焦虑不安，为避免这种失望，领导者可以在首次会面结束时，提到下一次会面时，成员们很可能不会感到如此的热情兴奋。如果合适的话，领导者可以给成员布置一项任务，要求他们下次会面前完成，有助于二次会面的趣味性，可以在成员之间创造出较高精力水平，根据首次会面学到的东西，计划好下次的会面。
计划用几分钟时间结束二次会面，结束阶段可以听听成员们，谈谈他们觉得什么事是有帮助的，什么是没有帮助的，请成员们轮流发言，描述他们对团体积极和消极的反应，是一项很有价值的结束活动。
首次和二次会面，会为今后的会面设定基调。让团体注意力，首次会面开始可以选择，简短开场白，然后介绍练习，长开场陈述，然后介绍练习，没有开场陈述，直接介绍练习，如果成员们已经相互认识，就不用进行介绍练习。领导既要注意内容，也要注意过程的相互作用、舒适水平和成员态度等，不要让注意力太长时间，集中与一个人身上，要确保团体有趣而引人注意，要尽可能确定一种积极的基调。
团体规则如不得贬低攻击他人、保密、按时参加等，需要在首次会面提及，让它们随会面的展开而出现，要避免首次会面设计沉重的话题。如果首次会面进行得不顺利，二次会面就要特别准备好对抗任何消极反应的准备，可以在首次和二次会面的结束阶段，花费一定时间，以获得成员们的反应和回答问题。
首席心理专家，北大医学部在职研究生，高级心理咨询师，中级心理治疗师，资深主治医师，从事医学病理心理学专业四十年。