稻盛和夫在阿米巴经营中提到“支持核算的提升”。这个题目内涵非常丰富、范围广泛。首先，根据对它的整体情况的确认，分为七个项目与大家共勉。
第一是单位时间核算表的使用方法;第二是阿米巴经营成本思维;第三是可控范围内让阿米巴肩负核算的责任;第四是用单位时间核算实现全员参与经营；第五是售价还原成本法及标准成本计算;第六是因售价不断下跌，所以应时刻致力于降低成本;第七是向全体员工注入经营者的“灵魂”。
首先是确认整体情况。稻盛和夫指出，为了使核算提高，非常重要的是，由少量资源扩大销售额和提高附加价值，这是通过事业活动来提高员工的生活水平以及为社会发展做贡献的先决条件。同时，提高核算是管理好经营的管理会计的任务，这与财务会计有所不同。但是，这两项对于经营者来说，同样是经营中必不可少的会计，经营者非常重要的是，正确地
掌握经营管理会计与财务会计的决算有着怎样的关联。
以阿米巴经营哲学为基础和被称为阿米巴经营的小团体独立核算制度构成经营管理体系，并作为两大支柱形成经营管理的根本。而且，所谓阿米巴经营，就是在成长的同时划分为小的组织，各个组织成为经营主体，按自己的经营思想展开事业。同时，各个阿米巴作为利润责任单位开展工作。另外，最重要的是，它是一个实现目标共有化的全体员工人人参加经营的体系。
这是7个分类当中的第1个,“单位时间核算表的使用方法”。其中通过劳动创造出很多新的经济价值，给社会带来经济发展，为了创造出这种价值，就必须以最小的经费和资源进行创造。也就是说，通过智慧和动脑筋得出销售额最大、经费最小的结果，使扣除各项费用后的销售额，即附加价值达到最大。同时为了达到销售额最大，作为经营者必须确保毛利高的订货，经费最小是全体成员要努力实现的。另外，为了使每个人都对重要的附加价值容易理解，把单位时间的附加价值叫做单位时间，作为用于管理核算的指标。
单位时间核算有两个要点，一是通过公司内部的买卖方式反映出市场行情，第二是由于使用单位时间这个概念，所以不管金额大小，都可以做出平等且公平的评价。单位时间核算在根本上有着共存共荣的思想，即阿米巴是独立的经营责任单位，同时决不是单独能够经营的，而只有与其他阿米巴结合之后才能够经营。
