上午一上班，兄弟部门同事发给我一个表格数据叫我核对，说是对外用的。我打开表格看了一下，数据表很庞大行列特别多，就问需要核对哪些内容。
他说看看项目有没有少、股比、XX数据等等这些。我一听，想起前几天，我就给他们核对过，怎么又要核对一遍呢；XX数据，都在系统里，而且就是他部门负责输出的数据，怎么还需要我核对呢。
我就说，那你核对过了吗？XX项目就是营销系统的数据；其他几个，我还没数据，需要统计到什么时候呢？
这位同事的领导，听到我这样说，马上接话到，这是公司对外数据，要两个部门共同核对，你没有数据就去要啊。我和X总（我领导）也要看的，我找X总（我领导）安排一下。
我听了，内心也有点不舒服，首先，这个工作主责部门是他们，我已经提供基础信息了，只需要对着自查就好了；还有自己部门产生的数据，不存在我来复核。其次，找我核对之前，理应是责任部门自己先完成核对，而不是原始数据发给我，直接由我来核对。再次，核对工作量大，确实应该先和我领导通气，让领导知晓这项工作，而不是直接给我派单。
这件事，我有3点感受：
1、面对自己觉得不合理的工作安排，要勇于表达自己的意见，不能全盘接受，徒增工作量，效率低；当然沟通要温和，不要给人性格太刚硬难沟通的印象，更不要吐槽抱怨，工作关系非常重要，尤其对于运营岗位经常需要跨部门沟通。
2、可以看出这个领导作为团队负责人还是很不错的，因为她很护下属，很支持下属，善于给下属找资源，这点就特别好。
3、当这位领导说他去找我领导说时，我有两点感受，一是，我觉得合理，毕竟如果按照这个方式核对，工作难度虽小但极其耗时，而且是每月定期任务；二是，我觉得也有可能会被认为自己不配合别人工作。部门员工是否能表达主见由两方面因素决定，一是员工自身是否有主见，二是有没有足够信任的空间表达主见。
总之，记录一下，自我疏导情绪，工作，既要着眼于长期，也要着眼于短期绩效，减少无效工作量，更加聚焦绩效重点工作。
然后剧透一下最终结局，后来，他们自己核对并整理好了，打印了一份给我，问我要不要看一下，我看一下表格数据逻辑清晰，格式整齐，而且是交代我看看有没有遗漏而已。我觉得这样很合理，我立马看了一下，重点就看系统里没有的项目，看了一下数据合理，项目也没有少，很快就反馈了意见，就把这件事情闭环了。
事实证明，工作中带思考和主见，才能提高效率。