【简介】下面是小编整理的学校“我为改革创新做什么”发言稿（共4篇），欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。在此，感谢网友“十四笔画”投稿本文！
学校“我为改革创新做什么”发言稿
“改革创新、奋发有为”是时代的要求,是新征程的号角。作为一名辅导员，我一方面要做好本职工作，另一方面要向经验丰富的老师学习。积极形成改革创新奋发有为的精神境界，不断加强主观世界的改造，以积极向上的干劲，敢闯敢试的拼劲，不懈奋斗的韧劲，按照我院专业发展的规划强力促改，主动求新，深入谋转，勇于任事。
要增强责任担当。作为学生的领头人，要带领学生干部树立大局意识、责任意识，始终以高度的责任感和使命感，努力把学生工作抓实抓细，抓出成效。要及时了解学生诉求，不断畅通诉求渠道，切实为学生解决工作生活中的难题，保证各项学生工作有序推进。
要提高精神境界。不断加强主观世界的改造,以积极向上的`干劲,敢闯敢试的拼劲,不懈奋斗的韧劲,主动求新,勇于干事,做一名“改革创新、奋发有为”的排头兵。
分团委辅导员
“改革创新，奋发有为”大讨论是一场学习、思想、工作的革命，是一次理念、本领、作风的提升。作为一名高校辅导员，首先应该牢牢把握辅导员的角色定位，提高思想认识，把学生日常思想政治教育放在首位，青年学生处于人生的“拔节孕穗期”，需要精心引导和栽培，做好学生的思想引领工作，引导学生扣好人生第一粒扣子。其次在学生工作中要充满热心与责任心，以热情饱满的姿态全身心的投入到学生的思想引领工作中去。同时还需要强化责任意识和担当意识，立足于学院的发展，服务好学生工作的大局。最后要创新工作与学习方式，在思想政治教育工作中要富有想像力、展现亲和力、突出感染力，使学生乐于接受思想政治教育，自觉弘扬主旋律，积极传递正能量。
学生分会主席
改革再出发，创新无止境，作为一名新时代的大学生，就必须不断充实自己，迎接挑战。身为学生会主席，无论在学习和生活工作中，都要以身作则。
谨言慎行，自律自强。严格要求自己，提升自身素质，始终保持踏实严谨的态度，提升自我标准，真正把高标准严要求树立起来，工作中坚持不断查找自身存在的问题和不足，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，深入到求真务实的工作中去！
脚踏实地的，担当职守。拥有吃苦耐劳的干劲，继续保持旺盛的工作热情，把肯吃苦、能奉献作为砥砺精神的“磨刀石”，不断提高服务同学的能力和水平。
改革创新，奋发有为。要把握时代脉搏，迎接时代挑战，勇于创新，提升思想觉悟，不忘初心，牢记使命，学思践悟，体现在实际行动中！
我为改革创新做什么发言稿财务部
目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。
作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面入手：
一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑，提前谋划，分次提款”的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。
二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务人员的整体素质，提高财务信息的整合度，使财务信息化工作得到全面的.提升。
三、重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。采取有效的政策实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善人员结构短缺问题。企业需要根据财务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，准确的分析岗位管理要求，明确企业的发展目标和建设方式。为了提升企业各个财务管理的顺利进行，需要通过有效的机制，加强企业财务人员的业务能力提升，建立完善的思想管理制度，加强每一位人员的目标建设管理，提升激励管理效能，不断满足人员的需求，提高财务人员工作的主动性、积极性，充分满足人们的整体兴趣需求，及时发掘工作中的潜在需求，提高员工的工作动力。
改革创新就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，始终保持奋发有为的精神状态，坚决破除一切不合时宜的观念、做法、体制的束缚，大力推进改革发展。
是建安分公司深入推行契约化管理的关键之年，也是更具挑战的一年。我们将紧跟公司“做强矿建、做优土建”的理念，积极尝试进入新的施工领域，挖掘开辟新的利润增长点。
事实告诉我们，唯有努力才能应对“新常态”。为了能将改革做深做实，我认为首先要认清形势，紧跟公司发展步伐，把每件大事小事都落到实处，真正做到“指哪儿打哪儿”，养成雷厉风行、说干就干的工作作风，只有这样，完成今年的生产任务才有良好保障。其次，要努力寻找有效、快速、便捷的施工工序，发挥广大职工的聪明才智，营造“都为施工想办法，都为节约做贡献”的良好氛围。其次，要更新完善管理制度，特别是劳动用工、薪酬分配方面，要以制度约束人，促进效益提升，真正要让能干事的人有平台、有待遇、有激情。
工作意味着责任，责任就意味着承担，愉快地接受和完美地执行是当前形势下我们对待工作唯一的选择，所以我们还要有责任心。勇于承认不足，在学习和实践中补齐短板，培养“尽心、尽责、尽力”的工作态度和“认真、专注、专业”的职业操守，增强执行力。
改革永远在路上。今后，我们将会进一步解放思想、脚踏实地，不断深化企业改革，深入推进契约化管理，让契约化管理真正发挥战略引领作用，朝着同一个目标共同努力奋斗
1：推动机电装备升级 助力矿井“四化”建设
集团公司落实省委部署，开展“改革创新、奋发有为”大讨论非常必要、非常及时。这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是长平公司实现矿井五年发展规划，奋力推进矿井先进产能建设的需要。大讨论的目的，就是为了让干部员工破除思想桎梏，以奋发有为的创业激情奋力开创“二次转型”新局面。
作为矿井的一名机电管理负责人，我将重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，将大讨论与落实集团公司“两会”精神、企业“二次转型”攻坚克难、“5643”主题活动相结合。去年，我们机电管理部克服长平矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、系统能力薄弱、机电设备老化等诸多困难，与其他生产业务部室相向而行，融合联动，圆满完成上级下达的安全生产考核指标，用实际行动诠释了“特别能吃苦、特别能战斗”的长平精神。特别在推进煤矿“四化”方面，我们通过对井下以太网进行全面升级改造，实现了变电所、主排水泵、主运皮带的自动化，为减少井下操作人员奠定了基础。在这次大讨论中，我更加深刻认识到了基层干部必须进一步解放思想，进一步狠抓落实。所以下一步，我将带领机电管理部以“提质增效、稳中求进”为基调，按照格式化管理要求，坚持“条块结合、以块为主、条抓块管”，与公司各单位相向而行，通力合作，在协调与服务上下功夫。围绕长平公司的“十字方针”要求，我们将牢固树立“装备升级是提质增效的’关键”的理念，重点做好智能化重型放顶煤工艺在长平的推广使用，持续推进“机械化、自动化、信息化、智能化”改造工作，为集团公司先行先试积累经验，努力推动企业安全高效发展。
2：开拓创新，做新时代有为青年
当前按照集团公司部署，全面贯彻全省和集团公司“改革创新 奋发有为”大讨论之际，我深入学习了省委骆书记的讲话精神和集团公司“两会”精神。
作为一名普通员工，在深入了解“改革创新 奋发有为”大讨论决策部署后，我深受鼓舞，倍感激动，为自己身处这样一个改革创新的时代而骄傲，为公司给我们奋发有为提供机会而感到幸运。
2019年．是集团公司“二次转型”的加速之年，对我们公司而言机遇与挑战并存，进则全面振兴，退则必然落后。这就意味着我们在生产、销售、技术创新、降本增效等工作上更需要拥有先进的理念、过硬的本领和作风。结合大讨论“六个破除、六个着力、六个坚持”要求，我将着力解决好自身理念陈旧的问题，破除守旧观念，建议公司打破国有企业的定位和内部市场的资源依赖，扩大业务范畴，成立工程公司或者租借安装公司，包揽燃气管、瓦斯抽放的安装业务，利用好安装工区的内部资源，提升竞争优势，主动向市场要效益。同时，打破自身老员工思维，克服慵懒散漫的作风，摆正自己的位置，树立大局意识，打破工作中的和气散漫，主动作为、不怕失败、敢于担当，特别是在降本增效、技术创新等方面下大力气大工夫，以奋发有为、锐意进取的精神状态，为公司未来发展作出应有贡献。
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