泡面头条

战略对企业的重要性不言而喻，我们可以从战略思想、战略规划、战略制定等方面来进行全面深入的探索。

但无论战略制定得有多好，最终都要落地，不能落地的战略都是纸上谈兵，拿不到任何结果。

战略落地，必须有管理的保驾护航，即战略管理：战略是主，管理是辅。

战略可以规划组织的未来方向和当前目标，制定到达路径；管理是组织和团队按照既定路径实现目标。

战略是目的，管理就是方式，战略管理的核心是通过管理方法实现战略目标。

新易咨询认为：“管”的前提是“理”，如果不理清就管，那就叫乱管。

“理”主要是要明确以下四点：

1、明确管理团队，对管理团队进行深入分析，“以人为本”，了解管理者的浅层和深层人性需求，了解管理内容的本质。

2、结合被管理者的人性化需求，以实现管理目标为理念，从理念、能力、动力、资源等方面理清被管理者的实际业务需求。

例如，作为老板，我们需要有战略意识；员工要有明确的工作流程和标准，充分的动力设置。

3、根据行业、规模、发展阶段、竞争状况、团队状况、业务特点、组织特点、客户特点，整理出适合公司土壤的管理措施。

4、前三点是“管理”之前必须做的，其次是管理，管理执行过程，包括执行监控、信息收集、整理分析和改进。

在此基础上，对计划、组织、领导和控制进行“管理”，并根据最终实际绩效结果评价“管理”的有效性。

战略管理注重：“做正确的事”。

战略管理注重“把确定的事情做得更有效率”。

战略管理注重：“如何让人快乐且有效地做正确的事情”

战略制定：分析内外环境，制定公司长、中、短期发展战略和经营理念，明确实现目标的战略路径图。

战略制定：将计划转化为分解战略目标、年度目标、资源配置、高效组织结构建设等实际行动，以取得成果。

将实际效果与预期效果进行比较，发现误差，纠正。

战略管理有两条主线：一是制定战略，做实施，二是建立组织。

事实上，许多企业的战略管理并没有第二条主线。无论战略规划有多好，也像一个人缺少一条腿，最终都很难成功。

最后，没有战略管理，就很难取得战略成功。即使实现了战略目标，也是运气，不可持续。企业要想持续成功，就必须有一套完善的战略管理体系。