电力项目管理分析论文可以围绕以下几个方面展开：

 
1. 电力项目背景及意义：介绍所研究电力项目的背景、规模、投资金额、建设周期等基本信息，以及该项目对国家能源结构调整、经济发展、民生改善等方面的意义。

 
2. 项目管理方法及理论：分析项目管理的基本概念、原理和方法，如项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等，并探讨这些理论在电力项目中的应用和实践。

 
3. 电力项目特点与管理难点：总结电力项目的特点，如资金密集、技术复杂、周期长、风险高等，并分析项目管理中的难点问题，如项目规划、资源配置、合同管理、沟通协调等。

 
4. 项目管理实践与成效：结合具体电力项目案例，分析项目管理在实际操作中的实践经验，如项目启动、计划编制、执行监控、收尾等环节的工作内容，并评价项目管理对项目成功的影响和成效。

 
5. 项目管理优化与改进：针对电力项目管理的现状和存在的问题，提出项目管理优方法和策略，如采用先进的项目管理软件、提高项目管理人员的素质、加强风险管理等，并探讨项目管理在未来电力项目中的应用前景。

 
6. 结论与建议：总结论文的主要观点和结论，并对电力项目管理的未来发展提出建议和展望。

 
在撰写论文时，可以采用以下结构组织论文：

电力项目管理分析论文
 
1. 摘要：简要介绍论文的研究背景、目的、方法、主要结论和意义。

 
2. 引言：阐述电力项目管理的必要性和重要性，以及论文的研究目的和意义。

 
3. 文献综述：梳理国内外电力项目管理的研究现状和发展趋势，为论文的研究提供理论依据。

 
4. 研究方法与数据来源：介绍论文采用的研究方法、数据来源和分析工具。

 
5. 案例分析：选取具有代表性的电力项目，分析项目管理在实践中的应用和成效。

 
6. 项目管理优化与改进：项目管理优化和改进的方法和策略。

 
7. 结论与建议：总结论文的主要观点和结论，并对电力项目管理的未来发展提出建议和展望。

 
8. 参考文献：列出论文中引用的文献资料。

 
通过以上结构，可以系统地阐述电力项目管理的相关理论和实践，为电力项目管理的改进和发展提供有益参考。