泡面头条

龙年来临，必有大事，除了中华民族图腾的伟大特性之外，更有每一个人把所有美好的期待放在了这个流年之内，龙腾四海都不嫌多，龙飞凤舞都觉平常，唯有飞龙在天才是每一个人内心的夙愿。

世界是一体化的，世界是平的，商业世界的所有事情都是千丝万缕的，几乎没有“时间差”可言。龙年伊始，给国人带来“精彩纷呈”和“高呼呐喊”的不是中国人，反倒是一个外国人，一个事件和名字竟然在中国有着同样注解的人。

梅西——87年生人，全名利昂内尔·安德烈斯·梅西·库奇蒂尼，太多荣誉不多言，总之很值钱。

没戏——落地于中国，落锤于香港，引爆于邻国，一夜之间的偶像跌落多少神坛，唯有自己可感。

人和人，绝对是有差异的，而且差距、差异、差别极其大，大到天壤之别，远到海角天涯，高到宇宙天边，“如果谁敢不承认这个现实”只能说明还没有被商业的世界唤醒激活。每个人都永远只是商业世界的弄潮儿或者是弃儿，最不济也是商业世界的“贩夫走卒”，奔于其中，忙于其外，置身其内在。

梅西到底值多少钱？

对于一个世界知名球员的估值模型有太多维度和方法，单就官方给出的数据，（2023年11月24日 梅西再次登顶全球最具市场价值运动员 | 阿根廷球星梅西在2023年度全球最具市场价值运动员TOP50榜单中再次蝉联第一,他的品牌价值高达9.2亿美元,几乎是第二名博尔特的一倍。）

人有多贵，就有多会，梅西的价值是基于自己在特定领域的表达和表现。

回归农资行业，早些年说的—人有多大胆地有多大产早就成了时代的印迹，随风而去，因为非唯物主义的自我认知没有特别适合的时代生存土壤。立足行业去看，商业化和品牌化早就是这个行业最为可以圈点的事实和对象。

农资行业的市场化也就代表了其商业化的不断进化和提升。在这个进程当中，品牌化是其中最为核心的呈现形式，肥料品牌化的进程就是肥料市场化的表现。若干年前一个肥料老版每年赚多少钱和当下所谓自己持有的品牌有多值钱恰恰将这个过程进行了无缝衔接。

农资企业的品牌究竟值多少钱固然有很多排名和价值评估，这个维度一定可以让肥料品牌成为当下农资竞争的一个重要动态指标和弹性指标。梅西的商业化和品牌化尽管是国际化的事情，但是和远在中国的农资行业也无不发生着密切的关系（肥料行业有企业请梅西代言自己跨界投资的另一个项目），世界市场的一体化让两大半球和多极世界成了一个竞争主体内的“同台竞技”。

梅西的商业化不受中国市场的“没戏化”影响，但是，中国农资行业的话题却让梅西成了一个广泛关注的热点，每一次商业投入背后引动的是战略思考下的价值关联。

梅西如日中天的时候，可以给品牌带去多少溢价，恐只有品牌方自己可以计算和愿意计算，并持续买单。一个球员的商业价值是一个综合价值的集中体现，如日中天可以一飞冲天。

梅西一夜没戏有看点，会把自己曾经赋能的品牌伤害到什么程度，影响到什么边界，这个可绝对不是缓慢下滑式的，一定是断崖式的，因为认知的高度一旦滑落，几乎很有机会再次攀高翻越，回归本原。

如果梅西当年代言捞金有多疯狂，本次之后衰败速度就有多狂浪，一夜之间的美名不再和美誉难回，只是给每一个商家提了一个大大的醒目警示牌，如果不是因为喜欢而选择，那么就一定要理性去评判，有朝一日的花败秋来本就是自然规律的延续而已，花无百日红也绝对是一个自然凋敝的循环（关于明星的加持前奏，一定是一门科学，是基于声誉维度的多元化评估，没有专人把关，切莫随便豪横依旧惹人眼讨人嫌）。

梅西已然彻底地伤害了很多中国人的心和中国品牌的好感，在这个带着摧枯拉朽之势波及全球的事件持续发酵的阶段，有没有人思考过梅西没戏究竟伤害的是什么？

大多数人绝对一口同声高呼：伤害了品牌。确实如此，梅西曾经加持过的品牌也会因为这个事情变得异常精彩，只是看上去只有来自心里的讨厌。如果你的品牌恰巧请了梅西代言，必遭遇连带翻车是铁定的关联，层级的傲娇一夜沦为笑谈。但是，请相信我以下所说之言：

1）梅西没戏仅仅伤害的是品牌（或者品牌的皮毛）；

2）没有主导品类的品牌算不上一个真意义的品牌，伤了也伤不了筋骨；

3）一旦一个品牌主导了其代表的品类，相信梅西的没戏也不会有多大影响（梅西没戏绝对不影响酱酒品类，因为其代言的品牌根本在这个品类没有话语权）；

4）如中彩票一般梅西没戏落在你的身上，需要快速调整品牌和品类的关系，进行声誉管理；

5）任何来自外在的群体伤害必然同步带着偌大的机会出现，懂的就一定会反手还击，趁势崛起；

事物的两面性本就是物理世界存在的最大真实，也是人们认知中对于事物的基本认知，所以梅西没戏这个事情的影响力也是一个机会点，如果可以有办法寻觅到真正的发力点，也是未来崛起的一个关键。

品牌必须代表一个品类，如果你没有代表这个品类，如果遭遇了“梅西没戏”，顶多算是一次战斗演习，不要惧怕坏事情带来的影响力，危机也是危险中存在的巨大机会。

对于农资行业的伙伴们来说，很多还根本没有到达“梅西没戏”这个高度，因为太贵了，但是我们却可以从中找到事物的规律和本源，真正给自己的品牌找一个“魂”，只有让你的品牌成为了某一类的代表，成为品类代言人，成为品类话事人，成为品类倡导者，你才真正可以做到不惧“没戏来”。

没戏绝对伤不了你，前提你必须是一个品类的主导，品牌的任何价值都有赖于品类的关系。

不怕梅西没戏，做好品类创新。

人生犹如在大海里航行，一生经历风雨无数，大风大浪会一夜吞噬很多人的人生，也会让很多人在风雨飘摇中扶摇直上九万里，傲里夺尊勇夺魁。

品牌从诞生之日起到“寿终正寝”这个过程，算是品牌的一生之旅，放眼全球商业世界，有百年品牌无时无刻都照耀着商业世界品牌的众人，也有太多的品牌自打开始就以“商标”的身份深埋在抽屉的内里，或者永远被其他品牌踩在脚下不得突破而翻身上岸，拥有自己的一席之地和光明之路。

农资行业的企业几千上万家，农资行业的商标数十万几十万，农资行业的品牌却可以有具体数字呈现，如何确定你的品牌是“品牌”，不去用复杂的公式计算，两个指标可以说明很多问题（渠道覆盖率和心智提及率）是基本可以定义一个品牌的“位次”，物理世界和心理世界的双重加持才是成全一个“品牌”的双指标），这些事实基本可以断定，大多肥料企业一生也只是一个“陪衬官”而已，成为别人毕生锋芒市场的绿叶和树林而已。

农资企业的老大们/大佬们，如果真想在有限时间阶段可以亲手把自己的品牌扶上快马且加鞭，必须从底层逻辑出发，寻找到品牌成功的关键点。

纵观中国市场经济40年，穿越农资市场20年，一个基准的成功品牌法则：

第一法则：只有被定位过的品牌才有机会，被正确定位过的品牌才有机会成功；

第二法则：只有品类创新之后，让你的品牌成为品类的关键代言，才有机会成功。

前者是协助你争第一，后者让你起步第一！

竞争无时无刻不在的当下，如何赢得第一已经不是关键，必须是起步第一才有一线生机（中国市场的内卷、消费大迭代、超级技术的变革都将彻底改变中国的市场和中国的消费者）中国农民在持续热浪不断的高潮下会进一步面临“肥料选择暴力”，因为信息早就把人的大脑塞满，不符合人性的所有事情都可以归类为——扯淡和蛮干。只有正确的道路指引下才有机会找到胜利的“指南”。

一个梅西没戏会伤害甚至毁灭很多品牌，毋庸置疑！

再多的没戏陨落也丝毫不悔伤害到品类，因为无力！

任何一个品牌只要成为品类代表，我们根本不怕“梅西没戏”，因为我根本不给梅西机会！

肥料品牌们，借住梅西没戏这个事情，赶快抓紧补课，让自己成为品类的代表。