泡面头条

在企业管理中，有效运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。多数公司都会综合自己业务本身以及目标，制定相应的激励机制。

有些公司的激励机制起到了正面的效果，员工主动性更强了，对公司业绩也有很大助益，但是有些公司的激励机制却失效了。

新易咨询结合多年咨询实践经验，给大家分享员工激励常见的三个误区：

德国思想家、数学家莱布尼兹认为世界上有三种现实，即真实、逻辑和情感现实。一些经理喜欢和下属讲道理，谈逻辑。比如告诉员工，多努力就能争取到更多的机会；好好工作绝不会亏待你。显然，这是“三个现实”的前两个现实。

事实可能没有错，但管理者忽略了一个更重要的事实，那就是员工是感性的人，往往更关心自己的“情感真实”。他们愿意做某事，往往不是因为他们“正确”，而是因为他们“认为自己是正确的”。

一些管理者一边说大道理，一边想象下属能有深刻的理解和同理心。没有从员工实际出发的这些在位者的大“道理”，多少有点太天真了。

也有一些老板和经理习惯于用“爱”来感化员工，一起吃喝，勾肩搭背，甚至倡导家庭文化，让员工把企业当作“家”。

但这是工作中最大的自我欺骗，劳动双方都知道企业怎么能是家，老板和员工不能是兄弟，工作中最正常、最正确的关系是相互需要、相互成就，一旦基础消失，所谓的感情就会立即消失。

刘强东和他的兄弟们的故事大家应该都知道，你对企业有用，你是我的兄弟；当公司不需要你时，我“没有像你这样的兄弟”。当刘老板给员工加薪时，你就是每个人的“强哥”；当你准备裁员时，你就是一个“强子”。

老板或经理能发脾气吗？答案是可以。很多商业老板都被公认为是“暴君”，比如乔布斯、马斯克等。对员工发脾气或者当场指责都不是什么新鲜事。但是这些老板不仅脾气暴躁，而且有能力，充满人格魅力，所以“发脾气”对他们的负面影响是有限的。

但是有些管理者能力不大，脾气却很大。这个时候的“脾气”，本质上就是管理能力差，管理模式装腔作势。一开始可能会有点震慑效果，员工长时间就会麻木，除了尴尬，几乎没有效果。