组织内工作，身为下属，你的权力主要来自两大块：一是由继承而来；二是通过做事获得。但即便是权力来自继承，也是因为你做了某些事情而得，历朝历代帝王继承权问题，从血缘上讲，帝王所有子孙都有继承的权力，只不过是先后的问题，或者说是优先权的问题，但只要排在前面的人员不存在了，或出了不可饶恕的问题时，继承权就可能落到你的头上，所以，没有权力时，要做事，获得权力后，则需要关注权力分配为主。
即是做事，就包括公事与私事，有组织，才会产生权力，所以，维持权力的继续存在，就必须维持组织的存在，必要的公事必须去办，且要做好，但领导也有私利需要满足，因此，给领导做私活，为领导谋求一些个体私利就很有必要，即便是帝王，虽说天下是帝王的天下，但毕竟是公家的钱财，动用起来，且只为自身享受，还是有很多不便之处，帝王建立自己的私人金库尤显重要，甚至会明里暗里锚定某下属为其输送私人利益。
给领导送礼，其实如果你有机会做的话，除给领导直接送钱财利益之外，最应该做的是，与领导建立利益联盟，做项目，给领导股份，给领导分红分利、如每个月都将利润的大头给领导，你只拿小头，一是关系稳固了；二是你的利益不会断流。但即便你只是拿小头，也不会是小数目，这个社会就是如此，干事的人不得利，得利的人不干事，想不干事，就得先谋权，想谋取权力，就得先从做事开始切入，这是个发展的过程，必须经历。
1、做领导看得到的事
有同志讲，单位人多事多地方多，如何判断领导看得见与看不见你在做事，工作中，主要抓住三点，就能让领导看到你在做事，看到你很忙碌的状态，这就是印象与实际的差异，领导不可能掌握全部人员及其全部信息，所以，只能通过其所所见所闻来感知，因此，领导对任何下属的评价，其实都只是一种感觉而已，与实际相差都会比较大，基于此职场逻辑，善于表现比埋头苦干有效的多：
一是领导关注的时间点上，你要表现，通常来讲，所有领导巡视下属都有大概的时间表，且这个时间表基本都是固定的，因为领导自己的事情也是相对固定的，领导是自律的一群人，也就是比较规律的一群人；二是领导关注的区域或人，你只需适时表现即可，且如果有机会与领导闲聊或非正式沟通时，不妨将做过的事情与领导扰叨几句，当然此处讲的不是抱怨，而是邀功；三是领导关注的事项或问题，要及时与领导汇报请示、多沟通，且你对事项或问题要有较为清晰且全面的了解，并且提出你的可能建议方案或想法。领导都喜欢与有干劲、有闯劲、有活力的下属相处。
2、做对领导有价值的事
权力在领导手里卡着，资源被领导掌握着，在单位，一切以领导为中心展开工作，这就是职场现实，太有独立意识、自以为是，领导不会喜欢，费孝通在乡土中国里描述，我们的社会是人人以自我为中心的差序格局社会，理论上讲此话并没有错，但实践中，人人内心所想的自我为中心，其应用层面在于社会关系人脉的问题，在权力方面则是不适用的，尤其在严密的组织架构内，一切都在以权力为中心。
所以，在中国的社会职场内，存在两种差序格局状态：一是人人以自我为中心的人脉关系格局；二是人人以权力为中心的圈层格局。且此两种格局状态并非独立而行，而是混合发展。所以，在职场，就得以领导的价值为价值，主要两点：一是做领导认为有价值的事（领导关注的问题或项目）；二是做对领导有价值的事（如给领导赚钱或省钱的事），除此之外，都是小事。
3、要保留实力的做事
历史上的功臣宿将为什么会被领导清理，因为他们居功自傲，因为他们要谋反篡逆，其实总结一句话，他们想做主人、当老大，这些功臣宿将的种种表现都透漏出主人的姿态，在封建帝王心理，所有臣僚都是奴才，建功了、创造了不错的业绩，领导都已经对其大加封赏，在领导看来已经扯平了，臣僚做了事，领导给予了相应的回报，交换完成。
一旦下属臣僚的价值定位没有转变，且同时表露出主人心态，必然会被帝王所不容而清理，在职场内，你做出了成绩，上级领导给了你职位或利益的回报，这事就算翻篇了，不值得你去提醒，至于后续工作中，你能否继续留在单位，以及是否能够混得更好，就看你身上还有多少价值，且是领导需要的价值，如有则可期待，如无则命运堪忧，夹着尾巴做人就行，不要认为领导不舍得大杀功臣宿将，领导之所以还没有这么做，只是因为领导顾忌后效影响的问题，杀了功臣宿将对后继替位者会有哪些负面反应，这才是领导保留绝对暴力的主要因素，所以，作为下属，做事要有所保留：一是自身价值的保留，不能短期就耗尽价值，没有价值人员，领导必然舍弃；二是保留实力，有些部门有些岗位，下属到了一定层级，必然会引起领导忌惮，保留实力，才能保位，留住对手，才能活命。
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