朋友，我来问你个问题，如果你没有下属，没有人听你指挥，请问你是不是一个管理者？
嘿！你看到这个，会不会觉得我很无厘头？这是啥问题啊，管理者明明是通过别人来完成任务，没有下属，还算什么管理者？最近我在看管理大师德鲁克的一本书叫《卓有成效的管理者》，在这本书里，作者提出了几个与我们平常认知不一样的观点。
第一个开脑洞的观点，德鲁克说，没有下属也是管理者。在德鲁克眼里，要判断一个工作者是不是管理者，不是看他的职位高低，也不是看他有没有下属，甚至不是看他工作的复杂程度，而是看他的工作是否会对组织的能力和绩效产生显著影响。如果答案是肯定的，那么哪怕只是一名基层员工，也是管理者。另外管理者有三个要点：一是协调，二是决策，三是为决策负责。只要符合这三点要求，就可以称作是管理者。
我们举个例子吧，你觉得产品经理是不是管理者，绝大多数产品经理都是一个人闷头工作，公司最多给他们配个助理，如果按照常规的标准来看，这哪算是管理者啊！但是德鲁克的观点却不是这样，德鲁克说：“一个人是没办法做出产品的，他必然要跟别人沟通协作，既然要协作，就一定会在具体在工作上产生协调。你看啊，做产品肯定不能闭门造车，得搞清楚客户需求、跟市场部沟通好设计方向、进行市场定位，这些都是需要产品经理自己把关的，做决策的是他自己，对这个决策负责的还是他自己，所以，产品经理的工作符合德鲁克的三条标准：协调、决策、负责，那他就是管理者。
我再问你一个问题，你觉得医生是不是一名管理者？好，也许你会说，除了科室主任外，其他医生应该不是管理者吧！那你的这个想法又错了，按照德鲁克的观点，在医院里工作的主治医生、住院总、药剂师、检验师、甚至包括营养师，他们都算是管理者，诶！脑洞大开吧！为什么呢？原因还是那三条：第一，医生之间要互相协调配合给同一个病人治病；第二，自己的领域都要自己做决策，比如病人吃什么，肯定要营养师说了算；第三，他们要为自己的决定负责。所以说，他们就是管理者。
反过来说，一名工厂领班虽然号令几十名工人，但他只是监工，不对下属的工作内容和工作方法负责，对组织运营没有显著影响，所以领班就不是一名真正的管理者。
第二个大开脑洞的观点，德鲁克说：“管理者的有效性跟智力、知识、个性都没有太大关联。因为不管你拥有多大的能力，不能转化成一个组织的成果，成为对外界的贡献，都是无效的”。简单点说，就是不管这个管理者是聪明还是愚笨，能力行还是不行，如果他的工作和决策不能转化成对组织有效的成果，那他就是失职，也没有资格继续担任管理者。这样硬解释比较费劲，举个书中的例子吧，德鲁克说：“一个董事长，通常来讲我们都认为他的时间应该主要分配在三个方面：制定工作规划、接待重要客户、参加社会活动，很多具体的事务性工作是不需要董事长亲力亲为的，但比如一个董事长把大部分的时间都用在处理订单、催货这些本该下属干的活上。那他的学识、智力都没能转化成有效的贡献，这就是无效的管理。
这就涉及到了德鲁克的第三个观点，他说：“无论你有多高的学识和智力，想要成为卓有成效的管理者，都要经过训练，养成这五个习惯：第一个是做好时间管理；第二个是跟所有人不断明确你的目标；第三个是要善于利用长处，尤其是要充分发现和利用下属的长处；第四个是把时间和精力集中在最重要的事上，按事情的轻重缓急作区分，做到要事第一”。你看，这就是身为管理者，就做你应该做的事，把你的聪明才智、天资和学识转化成具体且有效的贡献， 这样才算是一个卓有成效的管理者！