为贯彻落实“创新优化年”专项工作和公司高质量发展要求，充分发挥项目管理系统示范应用辐射作用，进一步推动工程项目管理精细化和数字化走深走实，7月18日，中核二四召开项目管理系统...
公司积极探索特大型项目建设新模式,主导需求设计,落地信贷研发平台,尝试自动化测试,夯实了系统技术底座,沉淀了项目管理经验,为二期项目建设奠定坚实基础。 (二)流动性风险 流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金,用于偿付到期债务...
全面践行项目管理新要求,狠抓项目管理“334”工程建设,聚焦项目策划管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、风险管理等关键环节,固“三基”,严“三全”,强“四化”,强基固本、苦练内功,持...
进入四季度以来,分公司联合机关系统部室全面开展项目履约监管综合大检查,对项目公务用车、印章使用、公文处理、分包招标、税务台账、实名制录入等基础管理工作进行了全方位检查,针对检查存在的问题和不足,及时进行了规范消缺,不断提升项目基础...
据介绍，为贯彻落实《关于印发东营市营商环境创新2022年行动计划实施方案的通知》，加快形成“横向到边、纵向到底”的工程建设项目审批管理系统，实现东营市工程建设项目审批管理系统（...
更多内容请点击：中核二四召开项目管理数字化转型专题会 推荐文章