主要体现在:没有完善的生产控制计划,PMC无法借助系统辅助合理的安排生产计划,分切的计划,材料浪费的情况很严重;生产计划与采购计划没有能够有效结合,信息分散、不及时、不准确、不共享;...
公司主要通过客户下发的专有供应商代码登录该客户采购管理平台,并获取客户于平台上下达的生产计划及采购订单。在新产品上线的初始阶段,客户首先下达小批量样件试制订单,在装车运行合格后,客户逐步加大采购量,最终达到量产,进入稳定供货阶段。 第二、公司的全资子公司...
1、供应链管理模式 公司持续优化供应链管理,通过SAP、SRM(供应商关系管理系统)、MES(生产制造管理系统)、WMS(仓库管理系统)等系统打通订单信息流,并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。 对于自主生产的产品,公司运营中心从原材料用量、金额、占地空间...
更多内容请点击：新时达2021年年度董事会经营评述 推荐文章