先开组内会议,公布信息,然后员工挨个聊。 一方面,有些想走的,希望领取大礼包的人,可以送人一程。 另一方面,明确需要做排除法的时候,迅速决策。 你拖得越久,团队氛围越混乱。 裁员有一个...
针对第一类诉求,这种事情推进起来费时费力、互相之间有利益冲突,一般推进这样的事情就需要开跨部门会议,邀请每个部门的总负责人参加,会议结束后把会上形成的决议自己列一份工作清单,落实好相关责任人、负责内容、完成的ddl等,让布置任务的最上层领导看一下,然后也抄送...
员工工作期间与公司总经理发生冲突后,被公司解聘。近日,安徽省合肥市中级人民法院审理这起劳动争议案后认为,从行为手段、行为后果、暴力程度等方面看,不足以认定员工与总经理的冲突是打架斗殴,公司对员工作出解聘的决定有失公平,判决维持合肥高新技术产业开发区人民法...
③有技巧地说服领导：如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能列出它的优势，使领导更易接受。而提出多种方案供他选择也是一个比较好的方法，你可以举出各种方案的...
不要让矛盾扩大 // 不管是不是领导的责任，作为下属，都不能据理力争，有些事情虽然有对错之分，但是权衡利弊更重要，毕竟领导手里有对下属的生杀大权。很多人在遇到这种事情时，总是想...
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